만난상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준관리자특성과 리더특성을 각각3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자역할중의사결정자역할4가지가 있습니다. 자신이 만난상급자?관리자들을 떠올리면서4가지역할별로 해당하는 직무활동 사
보여준관리자특성과 리더특성을 각각3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자역할중의사결정자역할4가지역할별로 해당하는 직무활동사례와 그 이유를 제시하도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로다른특성을 갖습니다(교과
리더(지도자)는 서로다른특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준관리자특성과 리더특성을 각각3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자역할중의사결정자역할4가지가
리더(지도자)는 서로다른특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준관리자특성과 리더특성을 각각3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자역할중의사결정자역할4가지가
리더(지도자)는 서로다른특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준관리자특성과 리더특성을 각각3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자역할중의사결정자역할4가지가