간호사와 의사의 관계
I. 간호사-의사갈등
좋은 간호사-의사관계가 질적인 환자치료에 필수적임에도 불구하고 수많은 장애물이 효과적인 의사소통을 어렵게 하며 두 전문인 간에 존재하고 있다. 효과적인 의사소통을 어렵게 하는 이런 장애물들은 간호사와 의사의 내부와 이들이 일하는 상황적
의사, 간호사, 전문요원으로 구성된 부서가 유기적인 상호관계에 그 조직의 성과가 달라지게 되어 있어 전략적 조직관리가 필수적인 것으로 알고 있다. 또한 보건의료조직의 간호 관리자가 조직 구성원 개개인에 직무만족도를 높이고 조직의 성과를 높일 수 있는 역할을 하는 것은 빠르게 변화하는 보
의사와 양의 상관관계가 있어 간호사의 이직의도를 파악하고 관리하는 것이 필요하다. 적정수준의 이직은 개인으로서 자신에게 적합한 직장을 찾는 기회가 되며, 잔류자도 새로운 가능성이 부여됨으로써 조직 활성화의 계기를 만들어 준다. 그러나 과도한 이직은 남아있는 구성원들의 사기에도 영향
간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 기술하시오. (10점)
2. 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. (10점)
3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의
갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. (15점). 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열