경영은 모든 재무구조가 성장도 적자도 아닌 현
상유지의 상태이거나 저성장 등을 의미하며 전략목표 역시 이상과 같은
경영에 초점을 맞추어 계획을 수립하는 것을 말한다.
안정화 전략은 기업이 다음과 같은 상황에서 채택하는 경영전략이다.
(1) 기업이 과거에 달성한 것과 같은 경영실적 수준을
5. 횡적 경영조직
웰치는 전통적인 경영방식을 완전히 탈피한 새로운 경영방식으로 횡적 경영조직을 제시하여 선풍을 일으켰다. 그는 중간관리자를 별로 믿지 않았다. 중간관리자가 무능하면 오히려 전체 사원들의 창의력을 말살할 수 있기 때문이다. 그래서 나온 것이 횡적 조직이다. 이는 권위주의
달라진 비즈니스 환경
경제 위기가 올 것이라고 예견할 수 있는 능력은 최고 경영자가 반드시 갖추야 할 조건이다. 모든 임원들은 공급망과 고객베이스에서 들려오는 소음에 대해 아주 민감해야 하며 거시경제의 흐름도 지속적으로 파악해야 한다. 경제상황이 좋지 않을 경우 즉, 금리가 인상되
Ⅳ. 감량경영과 고용보장방식
1. 감량경영방식의 장·단점
장점은 인력감축을 통해 비효율적인 부문에 묶여 있는 인력과 자본이 원활히 순환될 수 있도록 하여 실질적인 구조조정을 가능하게 한다.
단점은 노사관계가 악화되고, 대량실업이 발생한다.
2. 고용보장방식의 장·단점
장점은 대량실업
5. 기업의 위기
네덜란드의 자존심이자 세계적 기업인 필립스. 전 세계 60여 개국에 진출했으며 1백50여 개국에서 전자제품을 판매하는 다국적 기업이다. 1891년 백열전구를 생산하는 조명기구 업체로 출발해 면도기 TV 등을 선보이며 세계 전자시장의 선두주자로 성장해왔다.
그러나 80년대 후반부