문제 때문이다(Bruce and Daly, 2004;Kincade, 2002). 수명 주기 활용 영역에서의 DFLC-I, DFLC-M 그리고 DFLC-R은 완제품이 처음 생산자 측에서 원했던 결과물과 같은지에 초점을 맞춘다. 벤치마킹 기법과 다른 관례들은 완제품이 소비자의 사용 기대 수준을 만족하도록 보증하기 위해 개발프로세스 초기 제품을 평
상품을 제공한다.
② Quick response production을 통한 Speed-to-market의 실현화를 이룬다.
③ Production development, 정교한 Sourcing 체제와 최적의 효율을 가진 물류시스템의 구성을 통해 최고의 경쟁력을 갖춘 의류 수출 전문업체가 된다.
④ 고객 대외 서비스 뿐만아니라 (주)세아상역 가족 모두에게도 만족할만
조달의 단일화 등을 통해 채널 관리의 효율적 운영이 가능하다. 다섯째, 경쟁 우위를 획득하기 위하여 전략적 채널 파트너 사이 협업을 강화해 주고, 기업의 관계자들에게 공급체인에
대한 마인드를 강화해 주며, 이를 통해 생산력을 높이고 프로세스 재설계를 통해 새로운 조직구조를 창조한다.
개발, 새로운 방식의 정보공유 등
CRM
- 고객 관계 관리 전략 (신규 고객 창출 및 기존 고객의 효과적인 유지관리)
- 성공요인 : 효과적인 정보기술활용, 마케팅 전략, 고객지원 전략
CR
- 지속적 상품보충 시스템 (POS 데이터 이용)
- 유통·제조업체 협력 (판매, 재고정보 공유 → 미래 생산량 결정)
VMI
관리에 대한 결정권 부여하고, 매장의 분위기나 디스플레이 등은 La coruna에 위치한 파일럿 매장들에서 새로운 레이아웃을 시도하고 테스트한 후 1년에 4~5번씩 각 지역의 매장들은 완전히 새로운 분위기로 구성된다. 제품의 가격 책정 권한은 product manager들에게 있으며 가격은 스페인 마켓에서 평가된 금