특징이 있다. 그러나 잘 훈련되고 기술력이 있는 지식근로자는 그렇지 않은 사람에 비해 생산성과 효율성면에서 차이가 날 것이며, 조직에 더 많은 가치를 창출하기 때문에 조직 가치창출의 핵심요소라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 인적자원개발의 네 가지 구성요소와 특징을 서술해 보겠다.
구성원의 생애계획, 보수훈련 등을 통하여 임무를 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있게 함으로써 이루어진다. 또한 인적자원관리는 조직편성, 즉 역할과 직책의 구조를 의도한 바대로 설정하는 것과 밀접히 연결되어 있다.
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2. 개인개발의 개념 및 사례
인적자원개발의 구성요소로는 개인개
1. 인적자원개발(HRD)의 구성요소인적자원개발(HRD)은 네 가지 기본요소로 구성된다. 4가지 구성요소는 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발이다. 각 구성요소의 중요도는 조직의 복잡성, 조직에서 인적자원의 중요성, 인적자원을 개선하기 위한 조직의 적극성 등의 차이로 인해 조직마다 서로 다
구성원들을 한자리에 모아(집합교육의 경우) 공통의 내용을 습득하고 공감하는 형성의 장을 마련해 준다. 이를 통해 구성원들은 자율적인 활동과 자유로운 의견교환을 통해 일정한 조직문화를 습득하고 전달하는 순기능을 하게 된다는 것이다. 경영에서 필요로 하는 바람직한 문화를 바로 HRD에서 전달
어느 곳, 어느 시기를 막론하고 인력관리의 중요성은 항상 가장 상위의 우선순위로 천명되어 왔다.
역량은 심리적, 내적인 요소들이 구체적인 직무 상황에서 다이내믹하게 서로 통합되고 표출되며, 전략충족적이고 가치창출적인 수행과 성과를 구성하는 구체적 행동 단위나 구조에 주목한다.