개인은 개인목표를 달성하기 위하여 조직은 구속인줄 알면서도 조직에 소속한다. 왜냐하면 인간은 조직을 통해서만이 개인목적을 달성할 수 있기 때문이다. 그러나 조직은 또한 조직목적이 있는 것이다.
따라서 개인은 개인목적을 달성해야 되고, 조직을 조직목적을 달성해야 한다. 조직행동론에서는
대해 금전적, 비금전적 보상을 철저히 해야 한다.
넷째. 인적자원의 유지 관계로서 이들이 계속해서 개인목표와 조직목표를 조화롭게 통합하여 추구하면서 조직에 기여할수 있게 한다.
다섯째. 인적자원의 조정으로 가장 효율적인 조직 규모를 구성할수 있도록 조직원의 수를
조정하는 단계이다.
개인에 의해 요구결핍을 재평가하게 되는 순환 과정을 반복하게 된다. 그러면 욕구결핍이 동기를 유발시켜 어떤 행동을 하게 되는, 이를 동기 부여 과정이라고 이름 붙일 수 있고 이러한 동기과정은 통해 욕구-동기-행동간의 관계를 설정할 수 있을 것이다.
먼저, 행동의 동기는 동인을 발생시키고
조직 내 동일한 계층에 위치하는 두 개 이상의 집단이 각자 자신의 입장과 자신의 권리를 우선시하는 과정에서 타 집단의 입장과 권리를 침해하게 되는 경우 발생할 수 있다. 운영목표의 비양립성, 차별화, 과업의 상호의존성, 자원의 부족, 권력의 배분상태, 보상시스템, 개인간의 요소 등에 대한 부서
간관계를 소홀히 하고 일방적 명령과 복종체제를 강요함으로써, 조직구성원이 심한 저항을 느끼고 심지어 자발적인 활동의욕이나 창의력이 저하되어 생산성향상을 기대할 수 없게 되었다. 이러한 한계를 극복하기 위해 상호간의 신뢰와 성과의 중시, 그리고 개인목표와 조직목표의 통합을 지향하는