인사관리 실무자들도 상당한 오해와 혼란을 겪고 있다.
임금시스템은 효율성과 공정성을 달성하는 것이 그 기본 목적이며 이를 위해 서로 다른 직무간의 임금차이가 합리적 기준에 의해 설정됨으로써 임금시스템의 내적 일관성이 확보되어야 하고(internal consistency), 경쟁기업의 임금수준과 비교해서
시스템을 분석할 수 있게 도와주는 테크닉
- 총체적 관리(Total Qualrty Management. TOM)
; 제질의 질을 향상시키기 위해 투입, 전환, 산출을 분석
- 관리정도 시스템(Management Information System. MIS)
; 의사결정을 효과적으로 하기 위해 조직의 내.외부 환경에서 발생하는 사건에 대한 정보를 제공받는 정보 시스템
Ⅰ. 서론
TQM이 조직관리기법의 새로운 모델로서 우리나라 사회복지조직에 시사하는 바는 무엇인가? TQM의 등장배경, 이론적 배경 및 특성, 미국정부조직에서의 적용실태, 사회복지전달체계에서의 적용실태 등을 검토할 때, 최소한 네 가지 차원에서 TQM의 적용가능성에 대한 긍정적 견해를 제시할 수
제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표
1.개념
전략적 인적 자원의 관리 전략적 인적 자원의 관리는 경영자가 인적 자원관리 시스템의 구성요소를 상호간, 조직구조, 통제 시스템, 문화, 조직의 전략 및 목표와 일치하도록 설계하는 과정이다.
2.목표
인적 자원관리의 목표는 개인목표와 조직 목
인사기능을 수행한다(강성철 외, 2001; 유민봉 외, 2003). 특히 우리나라의 중앙인사기관은 매우 집권적이어서 부처인사기관과 지방자치단체의 인사기관은 중앙인사기관의 통제 아래 정해진 지침에 따라 인사기능을 수행하고 있는 것으로 평가되고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 인사시스템