리더십을 체계화 및 유형화하는 연구가 이루어졌으나, 최근의 리더십 이론에서는 과학적 연구를 바탕으로 상황에 따라 효과적인 리더십이 달라질 수 있다는 리더십 상황이론으로 발전하게 되었다. 이러한 연구를 통해 현대사회의 리더십 이론은 변혁적리더십과 거래적리더십 등의 구체적 이론으로
리더십 유형을 선택하여 적용할 수 있을까? 이에 본론에서는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 번스가 사용한 변혁적리더십과 리더십의 전통적인 거래적리더십 비교분석을 통해 각 리더십의 특징을 파악 후 시사점을 서술해 보도록 하겠다.
2. 본론
1) 변혁적리더십의 개념 및 정의
변혁적
1. 거래적리더십
- 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공
해줌으로써 부하의 행동을 유도
- 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속
2. 변혁적리더십
- 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아
니라 부하의 욕구수준을
초자연적이고 초...<중략>..
② 개별적 배려
③ 지적 자극
2. 거래적리더십
1) 거래적리더십의 개념
2) 거래적리더십의 요소
① 상황적 보상
② 예외적 관리
3. 변혁적리더십과 거래적리더십의 차이
4. 변혁적리더십과 거래적리더십의 시사점 및 평가
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
및 집단의 노력을 촉진하는 과정이라고 정의할 수 있다. 현대사회의 다양한 특성 상 리더십의 중요성이 매우 강조되고 있다. 거래적리더십과 변혁적리더십이란 양자의 분류에 대한 본격적인 연구는 Burns가 정치 지도자들에 대한 연구를 발표한 이후부터이다. 이에 본론에서는 변혁적리더십과 거래