경영했기 때문에 애플이 가지고 있던 몇 가지 고유한 특성을 잃기도 했다. 그러나 애플은 아직 재능 있는 인재를 고용하는 매력적인 특성이 있다는 평판을 얻고 있다. 애플은 직원 중 인재를 찾기 위하여 Apple Fellows Program을 운영하고 있다. Apple Fellows는 회사에서 제품 개발 과정에서 기술적으로나 리더
기술적인 혁신은 작은 크기, 터치휠, 커다란 액정이라는 디자인 적인 혁신으로 이어졌으며 애플의 iPod은 성공적으로 시장에 데뷔할 수 있었다. iPod를 구매한 사람들은 어렵지 않게 자신의 음악을 iPod에 전송할 수 있었으며, 맥킨토시와 연결하면 곧바로 충전도 할 수 있었다. 한 손으로 모든 기능을 사용
디자인경영’ 이란 경영방식에 주목하게 되었다. 디자인경영으로 인해 성공한 해외 기업들은 소니, 모토로라, 애플 등이 있으며 국내 기업으로는 삼성과 LG를 들 수 있다.
우리는 디자인경영을 채택하고 있는 수많은 기업 중 애플을 선택하였다. 애플은 한때 잘 나가던 회사였지만 잇따른 경영실패로
실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제품과 깔끔한 디자인을 가진 아이팟과 다양한 기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 통해 경영전
기술을 도입하였다. 1985년 경영분쟁에 의해 애플에서 나온 이후 NeXT 컴퓨터를 창업하여 새로운 개념의 운영 체제를 개발했다. 1996년 애플이 NeXT를 인수하게 되면서 다시 애플로 돌아오게 되었고 1997년에는 임시 CEO로 애플을 다시 이끌게 되었으며 이후 다시금 애플이 혁신과 시장에서의 성공을 거두게끔