경영자들의 개인적 가치관과 신조 역시, 투자결정과정에 중대한 영향을 미치며, 여섯째, 글로벌비즈니스환경과 투자수입국(현지국)의 투자환경은 계속 급변하기 때문에 합리적으로 보이는 해외직접투자결정도 빗나갈 확률이 높기 때문이다. 그렇기 때문에도 기업들이 구체적으로 프로젝트에 대한 해
, 비공식집단에서 개인들간의 의사소통을 원활히 할 수 있도록해야 한다고 주장하였다. 인간관계이론은 인간적 요소가 작업장내 근로자들이 갖고 있는 실질적 지식의 개선을 통해 생산성을 높이는데 큰 기여를 하였지만, 지나치게 인간적인 면을 강조하여 공식조직 등을 간과했다는 비판을 받았다.
조직론의 아버지'로 평가받는 바나드(C. I. Bamard)는 자신이 경영자로서의 경험과 사회학, 철학 등에 관한 폭넓은 지식을 바탕으로 조직 경영자의 직무를 분석하여 "경영자의 직능" 이라는 저서를 출간하였다. 바나드의 경영이론들을 근대 조직론의 선구자로 평가하는 이유는 전통적 경영관리론과 인간관
5가지 요소가 일련의 과정으로 이루어져야 한다고 하였다.
페이욜 이전에는 사업활동에서 생산, 판매. 회계, 보전, 재무의 5개 직능이 필요한 것으로 인식되어 왔으나, 페이욜은 제6의 직능인 관리직능을 가장 중요시했다는 점에서 그 공로를 인정할 수 있고, 이것이 현대 경영관리론의 기초가 되었다.
경영이론 구조중심경영 이론으로 분류하여 보고 현대경영이론을 몇 가지를 조사하였다.
과업중심의 경영이론은 미국에서 경영학의 창시자라고 할 테일러를 중심으로 한 과학적 관리법과 포드시스템, 그리고 그 뒤를 이어 받은 경영과학파로 이어지는 이론들을 말한다. 이 이론들은 공장의 생산현장