기업에 의해 독점되고 있었고 육상도 예외는 아니었다. 필 나이트는 세계에서 가장 규모가 큰 미국시장이 독일의 지배를 받고 있다는 현실에 많은 안타까움을 느끼고 있었다.
대학 졸업 후 스탠퍼드 경영대학원에 진학한 나이트는 일본기업이 카메라시장에서 값싸고 질 좋은 제품으로 독일기업의
[현대카드 경영전략보고서] 현대카드 기업경영전략분석과 현대카드 다각화전략과 해외진출전략분석및 경쟁사(삼성카드)와 비교분석
현대카드의 디자인은 모방하기가 어렵다. 그 이유는 현대카드의 고유한 역사적 상황(경로의존성) 때문이다. 현대카드의 디자인은 다양성과 창의성을 중시하는 현
구체적인 해결책들도 논의되기 시작하였다. 이러한 현재의 기업 환경은 이제 기업이 경영활동을 수행하는 데 있어서 기업의 이윤뿐만 아니라 기업이 환경과 사회에 미치는 영향도 고려해야 하도록 만들었다. 즉, 더 이상 기업의 이윤추구를 위해 사회와 환경을 무시하는 기업은 살아남을 수 없다.
해외진출을 모색할 때이다. 이러한 기회를 일찍부터 포착하고 세계시장을 무대로 활발히 활동하고 있는 기업 중 하나가 바로 태평양이다. 태평양은 ‘고객 가치 경영’이라는 기치 아래 임직원 모두 고객 가치 창조를 위해 혼신의 노력을 다한 결과 국내 화장품 산업의 부동의 1위를 고수했고, 태평양
해외직접투자(FDI) 유치는 2002년에 미국을 제치고 세계 1위가 되었다.
중국은 2001년 제 4차 세계무역기구(WTO) 각료회의에서 정식으로 143번째 WTO 회원국이 된 이래, 2002년 한 해에 국제적인 관행에 맞게 경제․무역 분야뿐만 아니라 내부적인 기업의 관리 기준도 현대적 기업 시스템에 맞게 개선함으로