[기업전략분석-경영전략](주)태평양 “Amore Pacific”해외진출성공전략

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소개글
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목차
1. 기업선정 동기


2. 성 장 사
2.1. 창립과 성장
2.2. 50여년간 국내 화장품 산업의 1위 위상을 유지
2.3. 구조조정과 외환위기 여파의 최소화


3. 외부적 환경
3.1. Porter 의 Five-Forces 모델을 축으로
3.2. SWOT 모델을 축으로


4. 내부적 환경


5. Strategies Toward Abroad
5.1. 현재 태평양의 해외진출현황
5.2. 프랑스시장 진출
5.3. 중국시장 진출
5.4. 미국시장 진출


6. R&D Strategy


7. Global Brand Strategy

본문내용
현재의 산업환경이 Globalization되면서 이러한 구분 자체의 의미가 많이 희석화되었지만 자동차 산업이나 반도체산업과 같은 대규모 양산체제를 필요로 하는 분야와는 달리 CPG산업은 내수시장의 기반이 확립되면 당연히 해외시장으로 나아가는 것이 순서이다. 현재 국내의 화장품산업도 성숙기에 들어서고 있다. 소매가로 6조원을 넘는 시장규모에 제조업체도 100여 개를 훨씬 넘어서고 있다. 여기에 국내에 진출한 수입브랜드가 수십여 개를 넘어서고 있다. 특히, L’oreal이나 P&G 같은 글로벌 빅 5의 국내진입이 가속화되면서 그 위기감은 더해가고 있다. 이러한 내수시장의 정체와 해외 브랜드들의 저돌적인 국내시장 진출이라는 두 가지 큰 난맥을 맞은 우리나라 화장품 업체들도 소극적인 내수시장의 방어에서 벗어나서 현 위기를 타개하고 더 나아가 글로벌 빅10에 진입하기 위한 적극적이고 공격적인 해외진출을 모색할 때이다. 이러한 기회를 일찍부터 포착하고 세계시장을 무대로 활발히 활동하고 있는 기업 중 하나가 바로 태평양이다. 태평양은 ‘고객 가치 경영’이라는 기치 아래 임직원 모두 고객 가치 창조를 위해 혼신의 노력을 다한 결과 국내 화장품 산업의 부동의 1위를 고수했고, 태평양의 화장품 브랜드들은 화장품 사업에서 꾸준한 리더로서 위치를 확고히 지키며 지난 연속 4년 동안 100억 원의 매출을 기록했다. 젊은 여성들은 더욱더 유행과 미에 민감해졌고 태평양은 이를 큰 기회요소로 삼았다. 하지만 언제나 Top의 위치를 노리는 강력한 경쟁자들은 존재하기 마련이다. 이에 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 그리고 더욱 발전하기
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