S-OIL은 석유정제 시설의 고도화 및 경영개선 노력에 의한 원가절감을 통해 합리적인 가격으로 석유제품을 공급함으로써 소비자의 부담을 최소화하고 있다. S-OIL은 모든 생산제품을 경질화, 저유황화할 수 있는 대규모 중질유 분해-탈황시설(B-C Cracking Center)의 가동을 통해 높은 부가가치를 창출하고 있
경제적 환경
2009~2011년 상반기 금융위기 진정 및 세계 경기회복, 경기부양에 따른 달러화 약세, 산유국 정세 불안
2012년 1분기에는 이란 제재사태 등으로 국제 유가 급등.
2013년에는 비전통원유 생산 증가로 인한 공급 증가, 세계 경기침체 우려, 미, 중, 유럽의 거시정책 및 경기 지표, MENA 지역의 정정
경영을 시현하여 안정성장의 기반을 마련하였습니다. 1987년 5월에는 상업가동 7년만에 기업공개를 단행함으로써 국민과 함께하는 기업으로 성장하였습니다.
나. 도약
S-Oil은 최고의 경쟁력을 갖춘 정유회사로 도약하기 위하여 1980년대 후반부터 본격적으로 시설확장 및 고도화를 추진하는 한편 경영
정유 산업
- 전방산업에 기초소재를 공급하는 산업
- 전방산업 경기변동 민감
- 대규모 설비투자가 요구 되는 장치산업
- 유가와 정제능력에 따른 정제마진에 의해 수익 결정
내수판매 전략
1. 4개 지역본부 체제를 설립 및 판매지사를
재배치 하여 고객 접점에서의 마케팅 활
경영에 우위를 가지고 있는 기업과의 고객 서비스 전략적 제휴를 제시하였으며 이것을 통해 해외시장 진입에 있어 브랜드 강화를 위한 해결방안을 알아보고 앞으로의 향후전망과 이들이 아시아 태평양에서 일인자가 되겠다는 경영방침에 따른 비전을 제시해 보았다.
2. 에스 오일은 왜 해외시장으