Ⅱ.이수건설의 경영이념
이수건설의 CEO 윤신박씨는 효과적인 경영을 위하여 기업의 목적을 정하고 그에 따른 전략적 계획과 전술적 계획 등을 리더가 직적 제시하였다. 이수건설의 CEO는 변혁적 역할의 리더십을 중심으로 경영을 함으로써 새로운 비전을 개발하고 제시함으로써 스스로와 종업원들
경영자의 몫"이라고 늘 말한다. 이수건설은 이 같은 해외연수 프로그램을 통해 선진 건설 디자인과 노사화합에도 큰 몫을 하고 있다. 이수건설의 감성경영은 아파트 분양 마케팅에서도 잘 나타난다.
2003년에 개관한 천안 '브라운스톤천안'모델하우스 개관식에는 5000여명의 방문객이 몰려 큰 성황을 이
어떤 영향을 미치며 어떤 점에 초점을 맞추어 마케팅 노력을 기울여야 하는지를 살펴본다.
이미 브랜드로서의 입지를 굳힌 메이저 업체의 아파트브랜드보다는 중견업체나 메이저업체이긴 하지만 브랜드화에 그다지 성공적이지 못한 업체들이 선두업체들을 따라잡을 수 있는 방안에 대해 연구한다.
건설 되고 있다.
아파트는 개인 주택과 차별되는 편리함과 안정성으로 대다수의 사람들의 주거욕구를 고조시켰고 입주를 위한 과열된 경쟁 또한 하나의 사회 이슈가 되었다. 그러나 다수의 건설 업체들이 너도나도 아파트 건설분야에 뛰어 들었기 때문에 업체들간의 경쟁이 가속, 심화 되었고 업체
기본적이며 보편적인 인간의 욕구를 해결하기 위한 서비스를 말하는데, 칸(Kahn)은 사회서비스의 영역으로 소득보장, 의료, 교육, 주택, 협의의 사회서비스 등을 들고 있다. 여기서 협의의 사회서비스를 미국에서는 일반적 사회서비스라 하고, 영국에서는 사적(퍼스널) 사회서비스라 하며, 우리나라에서