Ⅰ. 서론
최고경영자에 대한 정의는 구성범위와 조직규모 등 상황에 따라 다양하게 해석된다. 전문경영자를 흔히 CEO(Chief Executive Officer)라 부르는데, 사전적 의미는 조직에 대해 최고관리책임을 지는 경영자로서, 이사회에 직접 보고하고, 회사 소유주들에 대해 회계책임을 지며, 조직에 대한 과업을
변화하는 경우가 많고 그의 개인적 속성이 조직구조나 전략에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 병원장의 역할은 구성원들의 가치관과 행동에 많은 영향을 미칠 수 있다. 따라서 본론에서는 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시해 보겠다.
II. 중간경영자
중간경영자(Middle manager)란 최고경영자가 설정한 기업의 방침과 계획을 실제로 실행하면서 일선경영자를 지휘하는 경영자를 말한다. 이들의 가장 중요한 역할은 최고경영층과 같은 상위자의 요구와 하위자인 일선관리자 또는 작업자의 능력을 관리하며 의사결정을 조화시키는 데 있다
II. 직무의 범위에 따른 유형
경영자의 임무 또는 직무범위에 따른 경영자 유형으로는 전반경영자와 부문경영자의 두 가지 형태로 생각할 수 있다.
(1) 전반경영자(general management)
전반경영자란 기업 전체의 총체적인 차원에서 경영하는 사람을 말하며, 기업의 궁극적인 책임자인 동시에 기업목표
II. 중간경영자(middle manager)
중간경영자는 조직의 중간계층에 위치한 경영자로서 이들은 하위경영자의 업무에 대하여 책임을 짐과 동시에 최고경영자의 조정을 받는다.
부서장, 지점장 또는 경우에 따라서 사업본부장 등이 이 계층에 속한다. 이들이 하는 중요한 업무는 어떠한 조직의 목표가 수립되