II. 중간경영자중간경영자(Middle manager)란 최고경영자가 설정한 기업의 방침과 계획을 실제로 실행하면서 일선경영자를 지휘하는 경영자를 말한다. 이들의 가장 중요한 역할은 최고경영층과 같은 상위자의 요구와 하위자인 일선관리자 또는 작업자의 능력을 관리하며 의사결정을 조화시키는 데 있다
편성하는 조직기능이다.
셋째, 기업의 전체계획이 실현될 수 있도록'적재적소'의 원칙에 따른 인사 조치를 취하는 인사기능이다.
넷째, 여러 가지의 책임과 권한을 부하에 위양함으로써 최고경영층 자신은 전체적인 계획이나 지휘에 전념할 수 있도록 유효적절한 통제방법을 취하는 통제 기능이다.
경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
경영자의 유형을 조직수준(계층별), 직무범위, 조직의 발전과정(소유와 경영의 분리)으로 구분하여 살펴보도록 하겠다.
I. 조직수준에 따른분류
조직의 계층에 따른경영자는 일선경영자(하위관리자 혹은 하위감독자), 중간경영자, 최고경영자의 세 유형이 있다.
가. 최고경영자최고경영자
경영
I. 경영의 의의와 기능
1. 경영의 의의
일반적으로 경영학은 기업에서 돈을 벌기 위한 학문으로 알려져 있지만 실제는 그렇지만은 않다. 학교에서 서클 활동을 하더라도 서클이라는 조직을 효율적으로 이끌어 가기 위하여서도 경영은 필요하다. 경영은 학교, 동호회, 병원, 군대, 공공기관,