집단이 단일최고경영자보다 경영성과를 효과적으로 달성할 수 있으며, 급변하는 국제기업환경에서 전문화된 관리와 미래를 예측하고 대처하는 데 효율적이기 때문이라고 밝히고 있다. 따라서 본론에서는 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논해 보겠다.
경영자나 자신의 지위 안정과 이익만을 위주로 하는 이기적 경영자가 되어서는 안 된다.
셋째, 오늘날의 경영자는 부하들의 자발적 내지 자주적인 협조적 태도를 유도할 수 있는 민주적 리더십을 가지고 있어야 한다.
즉 권위를 바탕으로 하는 전제적 리더십이나 부하들의 의욕에 맡기는 자유방임적
경영자는 새로운 역할과 책임의식을 가지고 경영을 해나가야 한다. 다음에서는 경영의 주체로서 경영자가 해야 할 역할이 무엇인가를 살펴보도록 한다.
1) 대인적 역할(interpersonal role)
대인적 역할은 "사람들 간의 관계와 관련된 것"으로 대표자, 리더, 연락자로서의 역할상 다른 사람들과 직접적으
II. 경영자의 요구능력과 자질경영자가 여러 가지 경영기능과 역할을 효과적으로 수행하는가는 각 경영자가 갖고 있는 경영능력(management skills)에 의해 좌우된다고 할 수 있다. 카츠(R. L. Katz)는 경영자에게 요구되는 능력으로 다음 세 가지를 들고 있다.
(1) 통합능력(conceptual skills)
기업의 모든 이
경영자의 역할은 전략을 수립(Plan)하고, 수립된 전략을 실행하며(Do), 마지막으로 전략실행이 잘 되었나를 파악하는 전략평가(See)를 시행하여야 한다.
(1) 전략수립(Plan)
1) 이념과 미션(Philosophy & mission)의 제시
기업이 무엇을 추구하며 어떤 시장과 고객을 대상으로 봉사할 것인가를 명백히 밝혀주