경영자의 지지를 받아 취임하는 유형의 경영자이다.
○ 경영활동을 기능적으로 구분
- 경영기능 : 담당 - 자본가인 출자자
◇ 의사결정기능 : 최고 정책의 결정
◇ 집행기능 : 의사결정기능에 의해 결전된 방침에 따라 이것을 집행
- 작업기능 : 담당 - 노동자
Ⅲ. 경영자(기업가)의 역할
○ 조직의
능력이 떨어지는 사람을 지칭한다. M이 위대한 기업으로 성장하는 데 가장 큰 걸림돌이 되는 것은 바로 비능률적인 리더십이다. 뛰어난 기술, 심사숙고하여 만든 전략, 최고의 전술 실행도 형편없는 리더십에 압도당하면 무용지물이 된다. 이는 모든 기업에 해당하는 말이다. 당신이 최고경영자라면 당
. 특히 정보통신기술은 우리사회를 과거 어느 때 보다도 빠르게 몰아가고 있다 (Pont, 1995; Deal & kennedy, 1982; Toffler, 1970). 이에 따라 시간의 가치가 그 어느 때 보다도 중시되고 있다. 급속한 환경변화는 조직의 신속한 대응을 요구하고, 이는 조직의 의사결정 패턴을 재구조화 할 것을 요구하고 있다.
1. Sysco 기업의 조직
Sysco 기업의 조직 특성
Sysco는 100개가 넘는 개별 회사들을 보유하고 있는 매우 분권화(decentralized)된 기업이다. 이런 조직 구조를 통해서 Sysco는 각 지사의 매니저에게 권한을 최대한 위임함으로서 매니저들이 지사를 자기 소유처럼 느끼게 해 의사결정의 효율성과 사업의 성장성
능력에 관한 존경심이 더욱 커졌기 때문이었다. 우리는 아주 사소한 것들이라도 종종 심각한 감정적인 문제의 근원이 될 수 있음을 발견하게 되었다. 더 깊고 더 상처받기 쉬운 문제의 근원을 해결함이 없이 피상적이고 하찮은 것만을 다루는 것은 다른 사람의 가슴속에 있는 성역만 짓밟는 셈이다. [Ste