Ⅰ. 서 론
최근 전략경영의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 그 동안 많은 기업의 실무자들이 변화하는 환경에 따라 시나리오별 전략을 수립하는 것이 바람직하다. 전략경영을 잘하면, 경영전략에 집중된 전략 수립에서 전략경영을 병행적으로 추진하는 전략 수립이 가능하고. 사업환경에 따른 전략 시
Ⅰ. 서 론
기업의 경영에 있어 최고 경영자의 경영전략은 매우 중요하다. 경영전략에 의하여 그 회사가 잘 운영 되는가 되지 않는가? 좌우되기 때문이다. 따라서 최고경영자는 기업운영을 잘할 수 있도록 경영전략을 치밀하게 짜야 할 것이다. 그것이 기업성공과 연관되기 때문이다. 기업의 미래비전
Ⅰ. 서 론
기업인이라면 그 회사를 세계적인 기업으로 성장시키기 위해서 사업의 분야를 여러 곳으로 다각화 시켜 발전해 나가 사세를 키우기도 한다. 다각화된 기업의 종합계획으로서 기업전략은 오늘날의 경영수행에 있어서 애인과 같은 존재이면서도 또한 의붓자식과 같은 존재이다. 애인과 같
경영전략을 등한 시 함으로서 조직이 나가고자 하는 방향이 설정될 수가 없고 이렇듯 방향이 없다보니 계획이나 절차, 해야 할 일에 대한 목표가 없는 것이다.
대부분 기업들이 경영전략을 등한시 하는 이유를 살펴보면, 창업이나 성장단계의 기업 강점이나 혹은 특징만을 강조하는 현실안주의 개념이
제 10장 평생교육 경영전략론
제 1절. 평생교육 기관 경영전략의 이해
1. 경영전략의 개념
- 전략은 기업이 사명을 완수하기 위한 기본적인 방법론이며, 전술은 비전을 근본으로 각각의 전략적 우선 사항을 세분화된 독립적 단위, 즉 실천 가능한 단위로 바꾸어 계획하고, 수행하며, 수행결과에 대