컴퓨터 산업은 1993년부터 혁명적인 변화를 경험하기 시작했고, 사운드카드, 모뎀에 대한 인식이 확장되고 1994년에는 멀티미디어의 원년의 해라고 불리 울 정도였다. 삼보컴퓨터는 멀티미디어 시장을 선점함으로써, 과거의 한글화를 처음 시도하여 얻었었던 차별화우위를 다시 한 번 되찾으려는 전략을
단가 하락
외국산 점유율 15.8%
내수경기 침체와 유통업태간의 치열한 경쟁
치열한 경쟁환경에서 차별화된 전략수립의 필요성
1) 국내외 컴퓨터시장에서의 비즈니스 환경 변화
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4. 삼보컴퓨터의 실패요인
우리나라 PC산업 전체 위기
PC산업의 성장성 둔화와 업체의 과당 경쟁
삼보컴퓨터의 비전
삼보가 의미하는 세가지 보물은 사람, 기술, 서비스
고객 중심의 사고를 통해 제품의 가치를 창출
좀 더 좋은 품질의 제품을 합리적인 가격으로 보급하자
세계인 모두 정보화의 혜택을 누리고 보다 풍요로운 삶을 누리는데 보탬이 되기를 기원
SWOT 분석
S
25년 간 축적 된
Ⅱ. 삼보컴퓨터의 차별화 전략
ⅰ. Change Up 전략
① 세계 최초의 ‘보장형PC’
삼보컴퓨터가 소비자의 구매 분석을 통해 개발하게 된 ‘체인지업PC’는 2년 뒤 신제품이 출시할 경우 핵심 기술인 CPU와 마더보드를 무료로 교체 해준다는 세계 최초의 ‘보장형PC’이다. ‘체인지업PC’개발은 일상재화
삼보컴퓨터가 무너진 근본 원인
세계 PC 산업이 살아남지 않은 상황에서
기술우위를 기반으로 한 브랜드 마케팅이 아닌
단순 노동의 가격 마케팅에 주력했기 때문.
PC양극화라는 세계적 추세에 맞춰 기술경쟁,
브랜드 제고 전략으로 과감히 전환 필요
ODM 사업축소
자체 브랜드 사업 강화