기본 전략이 하나인 비용 우위인 전략이란 기업이 사업 규모를 확대함에 따라 실현되는 규모의 경제성과 경험 효과에 의해서 경쟁회사보다도 낮은 비용으로 그 지위를 확보하고자
하는 전략이다.
• 가격 탄력성이 높은 제품에서 더욱 효과적
• 초과설비와 재고량 증가는 가격 경쟁 유발
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*차별화와 세분화의 정의
1. 차별화란 : 기업이 선택한 전략의 특성
2. 세분화란 : 시장구조의 특성
가. 제품의 특성과 포지셔닝
나. 사회적 · 심리적요인
다. 인터넷을 통한 차별화
3. 가치혁신이란(김위찬교수와 Rene Mauborgne제창한 방법론)
▪주어진 사과방식을 깨고 혁신적이고 새로운 사
차별화는 성능 일치성, 속도, 안전도와 같은 면으로 측정할 수 있다.)
차별화와 세분화의 차이점
ⅰ) 차별화 :
기업이 어떻게 경쟁할까 하는 방법에 의해서 결정이 된다.
기업들이 전략적으로 경쟁기업과 자신을 차별화 하는 독특한 제품이나 서비스
의 특성을 나타낸다.
즉, 차별화란
Ⅰ.서론
기업에 있어서 성공을 위해서는 다른 경쟁사와는 다른 무언가가 있어야 한다. 그 무언가를 구체적으로 분석하기 위해서는 사업부단위의 경쟁전략이 필요하다.그 중에서 이번 장에서는 차별화우위를 창출 ․ 유지하는 방법에 대해 살펴보기로 한다.
전통적으로 경영전략은 경쟁우위의 원
1. 차별화우위
- 소비자에게 독특한 가치를 제공하여 줌으로써 차별화에 소요된 비용 이상으로 높은 가격 프리미엄을 얻는 것을 말한다 .
2. 차별화의 기회 분석
- 유형의 차별화 : 크기, 모양, 중량, 색상, 디자인 기술적인 면에서 소비자의 선호에 따라서 우리가 눈으로 관찰할 수 있는 제품