경영전략의 의의와 중요성
(1) 경영전략의 의의
경영전략은 기업이 가용할 수 있는 한정된 자원을 가지고 경쟁상황을 극복해 나갈 수 있도록 기업이 보유한 자원을 효율적으로 배분하는 과정을 의미한다. 일반적으로 전략적 경영은 전략적 의사결정을 전제로 하며, 전략적 의사결정은 기업의 기본
III. 의사결정룰의 기능
이상의 환경적 적응기능과 시스템적 기능을 잘 이행할 수 있다고 해도 의사결정룰의 기능이 결여되면 경영전략은 그 본질과 목적을 상실하는 경우가 있다. 즉, 경영전략에서 의사결정론의 기능은 기업목표지향적인 활동과 행위의 방향을 결정하고 동시에 경영전략에 핵심적
3. 계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 무엇인가?
계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 곧 계획의 목적과 연관된다. 앞서 경영자가 계획을 수립하는 목적은 급격한 변화에 대한 충격을 감소시키고 자원의 낭비와 수요를 벗어난 과잉생산을 최소화하기 위해서이며 구성원의 활동과 성과에 대한 통제
기능은 비록 경영자 전계층의 공통기능이라 하더라도, 그 실제의 비중에 있어서는 각 계층간에는 커다란 차이가 있게 된다.
챤들러는 자원의 배분행위, 안소니는 계획의 지향성 그리고 안소프는 의사결정을 중심으로 삼고 있다. 그러나 이들의 견해에는 모두 전략의 기본요소를 이루는 목표개념과 대
요소는 변동적인 것에서 고정적인 것으로 이동되어 가는 경향이 있다. 이는 자동설비는 자본집중적이어서 고정비용의 비중이 높다는 일반적인 사실에서 쉽게 이해될 수 있다. 변동비(노무비)에 대한 고정비(자동화)의 높은 비율은 경제변화에 대응하는 기업의 대응력을 제한하기도 한다. 그러나 노동