전략은 해당산업부문에서 가장 저렴한 원가를 목표로 추구되며, 무엇보다도 기업이 생산하는 제품의 원가절감에 초점을 둔다.
┗4.전사적 혁신전략과 2P2S믹스전략전략혁신의 관점에서 전사적 혁신전략은 기업전체의 관점에서 미래지향적이고 목표지향적인 혁신을 추구하는 전략으로서 2P2S믹스전
서 론I . SM 엔터테인먼트 소개
1. 회사 소개
S.M.Entertainment는 음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 Management, Agency, Star Marketing, Internet/Mobile Contents 사업, Academy 사업 등을 영위하는 한국을 대표하는 Entertainment & Media Group으로, 지난 2000년 4월에 국내 Entertainment 기업으로는 최초로 K
전략방향과 전개방향이 수도권전략, 국제화, 마케팅, 출점입지, 다점포전개 등의 측면에서 근본적인 전략이 요청되고, 이것이 지금부터의 역동적인 외식산업 미래구도의 출발점이라고 할 수 있다.
1) 수도권전략
외식산업의 발전은 고객과 점포라는 한정된 공간을 통해 생산과 소비를 동시에 실현
일본이 연합군에게 패배 +
경제혼란 = 도요타 트럭 수요 급감
-> 자금부족으로 은행의 관리를 받게 됨(1949)
2. 1990년 내수침체와 엔고의 영향으로 어려움- 닛산의 무게 줄이기와는 반대로 계열관계를 강화하는 공격적 전략으로 극복
3. 2007년 글로벌 경제위기 발생- 70년만에 영업실적 적자 와 해고
2. 경영전략
1) TPS: Toyota Productivity System
⑴ 발전배경
- 도요타 생산방식은 일본 자동차업계의 10배가 넘는 미국의 대량생산방식과 경쟁하여 생존하기 위한 노력으로 고안되었다. 즉, 당시 작은 국내 자동차 수요에 대응하기 위해서는 다품종 소량생산이 가능해야 했으며, 또한 생산비용을 최소화하기