경영의 틀을 다짐.
*금호타이어는 2005년을 신성장을 알리는 ‘공격경영’의 해로 삼아, 그동안 신뢰문화 구축활동과 인재육성 프로그램 실행으로 다져진 금호타이어만의 독창적인 내부 역량을 바탕으로 보다 공격적인 경영전략을 실행하여 회사의 수익성 향상과 외형 성장이라는 목표를 동시에 추구,
타이어는 1, 2차 석유 파동과 타이어에서의 적자 누적으로 어려움을 겪었다. 그 후 1984년 금호 아시아나 그룹은 삼양 타이어 공업사와 금호 실업을 합병해 금호(주)로 상호를 변경하고 본격적인 구조 조정을 실시했고 그로 인해 금호 아시아나 그룹은 효율성을 중시하는 경영풍토를 가질 수 있었다. 삼양
금호타이어의 중국시장 마케팅믹스 전략 및 경영전략
1. 상호와 상품명(제품)
금호타이어는 중국 내에서 빨간색의 영문 상표를 그대로 사용하고 있다. 왜냐하면 금호(金湖)를 한자 그대로 사용할 경우에는 발음이 달라지는 문제점이 있었고 한자를 바꾸어서 발음을 금호와 비슷하게 사용하면 금호
타이어시장의 성장과 타이어 브랜드를 직접 선택하는 소비자들이 증가함에 따라 기존의 정비 중심의 종합서비스에서 탈피해 타이어에 특화된 전문 서비스를 전세계적으로 표준화하기 위한 전략 때문
-글로벌 BI 적용은 단순히 외형적인 변화만을 의미하는 것이 아니라, 전세계 어디서나 최신 장비와
환경경영전략의 필요성
:환경문제의 사회적이슈 - 환경을 무시하는 기업의 생존자체위협
수동적대응 방식으로는 대외여건의 변화에 기업이 적응하여 살아남고, 지속적 성장 불가능
:전략적 경쟁우위 - 생산비용 절감과 제품의 차별화
에너지를 보다 적게 사용하는 방법채택시 생산비용절감 뿐아니