Able C&C의 비전은
모든 인간과 자연을 풍요롭고 아름답게 만드는 정직한 기업문화 실현으로 고객이 품질과 가격에서 신뢰하는 기업, 혁신과 변화를 Leading하는 조직, 고객과 만나는 접점을 중시하는 조직원. 비교할 수 없는 품질의 깨끗한 제품 실현을 위해 노력하고 있다.
Able C&C의 경영이념은
아름
경영전략을 통해 다시금 세진컴퓨터를 부활시키고 싶다는 생각이 든다. 국산 컴퓨터의 부활과 회생을 다시보고 싶다
→ 조원들이 의견을 나눠본 결과 우리 조는 월마트 코리아의 경영실패 사례를 조 과제 주제로 선정하기로 결정했다. 그 이유는 세계적으로 유명하고 성공한 기업인 월마트가 왜 우
요인으로 작용하는데 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 인도인들의 전통 생활양식은 아직도 변하지 않고 있다. 식생활에 있어서도 인도인들이 새로운 식품에 대해 거부감 없이 받아들인다고 해서 구매력이 지속되는 것은 아니다. 예를 들어 인도인들은 아침에 뜨거운 음식으로 식사를
인도시장에서의 현대자동차 현황
현대자동차가 인도시장에 진출할 당시, 10억 인구와 방대한 국토라는 잠재력에도 불구하고 시장의 80%를 인도자본과 Suzuki의 합작회사인 Maruti가 점유하고 있었기 때문에 언제 구매력이 확보되어 자동차 대중화가 전개될지 불투명한 상황이었다. 이에 현대자동차의
보여주었으나 시장경쟁 과열로 인한 경쟁사들의 진출에 밀려 2년 연속 적자경영을 해 온 미샤가 최근 2~3년만에 다시 중저가 브랜드 1위 재탈환을 노리고 있다.
따라서 우리는 재도약한 MISSHA의 성공요인을 유통부문 위주로 찾아보고 위험요인과 더불어 향후 개선방안까지 제시해 보고자 한다.