음향기기 산업의 선두주자인 소니보다 낫다는 평가를 받고 있는 유망벤처기업이다.
우리는 IT밴처기업이 그들만의 장단점을 활용하여 어떠한 전략으로 해외시장에 진입하여 성공을 거두어야 하는지에 대해 교재에 나온 이론을 기반으로 하여 실제 기업(아이리버)을 통해 배워보려 한다.
경영방침은 늘 '사람이 우선, 전략이 둘째'라고 해도 과언이 아니다. GE 잭 웰치 회장도 늘 '내 모든 관심은 사람이다. 사람 문제에 실패하면 그것으로 끝이다'라는 말을 한 적도 있다. 성공하는 CEO가 조직원의 헌신을 이끌어 내기 위해 개인 개인에게 기울이는 관심의 또 다른 증거라고 볼 수 있을 것이다
기업경영에 관련된 모든 것을 책임지고 사업을 경영해야하는 사람이다. 따라서 개인적인 자질과 능력이 사업성공여부를 결정짓는다해도 과언이 아니다. 물론 이러한 자질과 능력을 선천적으로 타고난 사람도 있겠으나 부단한 학습과 노력을 통해 요구되는 자질과 능력을 계속 배양해가지 않으면 안된
경영이념은 기업가 또는 경영자의 개인철학과 깊은 관계를 가지고 있다. 하지만, 기업체도 경영자도 다같이 자본주의 제도하의 한 조직 단위이므로 사회일반을 지배하는 「시대정신」의 흐름에 역행할 수 없고, 또 역행해서는 존속하기도 어렵다.
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Ⅱ. 벤처기업경영전략