삼보는 15.9%의 시장 점유율을 기록하였다. 2000년에는 삼성이 43%, 삼보가 30%의 시장점유율을 보일 것으로 전망되어 국내 시장에서는 삼성과 삼보가 시장의 대표적인 경쟁자가 될 것이다. [별첨 #1] 업체별 PC 판매 현황
2. 대체재의 위협
→ 지금 현재로는 컴퓨터는 그 특성상 대체재가 존재하지 않
[ 경영전략 및 발전방안 제시 ] 일부 발췌
④ 해외시장을 성공적으로 개척하기 위해서는 철저한 현지화 전략이 필요한다.
TG삼보컴퓨터가 이용해야할 점은 철저한 현지화에 따른 제조원가의 감소이다.
판매법인의 설립이 불가능하다면, OEM이나 ODM을 통한 간접진출도 고려해야 할 것이다
(중략)
[ 경영전략 및 발전방안 제시 ] 일부 발췌
④ 해외시장을 성공적으로 개척하기 위해서는 철저한 현지화 전략이 필요한다.
TG삼보컴퓨터가 이용해야할 점은 철저한 현지화에 따른 제조원가의 감소이다.
판매법인의 설립이 불가능하다면, OEM이나 ODM을 통한 간접진출도 고려해야 할 것이다
(중략)
컴퓨터산업을 주도해왔다.
전문기업으로 성장한 삼보는 나래이동통신, 두루넷, 솔빛 등의 회원사와 함께 정보통신전업그룹으로 거듭나고 있다.
1980 ~ 1983 SWOT 분석
기술력
고유상표 사용
대량생산체제 구축
조직원의 열의
구체적인 영업전략 부족
낮은 자금력
정부 정책
소수의 경쟁
삼보컴퓨터 그룹의 부분 연결대차대조표와 부분 연결손익계산서의 예를 들어 정상기업과 부도기업의 재무 상태를 비교하였다.
◆ 제8장 ‘회계활동’에서는 삼성의 예를 들어 경영자가 회계정보를 효율적으로 활용한 사례를 조사하였다.
◆ 제7장 ‘인사활동’에서는 첫째, 성공적인 학습조