명저를 기술.
전략병법서의 독보적인 존재
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사례 분석 - II
Strategic Management
희소한 경영자원을 배분하여
기업에게 경쟁우위를
창출하고 유지시켜 줄 수 있는
주요한 의사결정
孫子兵法의 사례
수레를 끄는 말(상,중,하)
말의 등급에 따른 출전
2승 1패로 내기 승리
전기는 손빈이라는 식객의 조언을 듣게 되어 다시 질 수밖에 없었던 내기에 승리를 기약할 수 있게 되었다..
손빈의 전략
3조의 수레를 세 등급으로 나눈다
상대가 상등 수레를 출전시킬 때
: 하등 수레를 내보낸다.
상대가 중등 수레를 출전시킬 때
: 상등 수레를 내보낸다.
1. 포스코의 경영전략
1) 현재 상황
① 한국에서의 인건비상승, 부가가치가 낮은 제품구성, 제강업계의 기술혁신
② 장기적인 경영전략 수립을 필요로 함
③ 브라질과 중국은 낮은 인건비와 새로운 설비로 도전
④ 선진국의 철강업체는 기술혁신으로 압박
⑤ 철강산업의 주기적인 불황은 큰 위협요
경영자의 유형
1) 경영계층
(1)최고경영층
: 기업의 전체적인 입장에서 주요 계획 수립, 기업경영의 기본정책과 방향을 결정하는 계층
(2)중간관리층
기업의 하위부문(생산, 재무등)을 관리
하위 관리층을 지휘.감독하는 역할
연결핀의 역할
(3)하위관리층
생산현장, 업무 최일선의 종업원들을
경영 원칙>
안 하면 몰라도 한다면 최고가 되어야 한다.
내일의 목표는 오늘보다 높아야 한다.
모든 사람이 인재다. 간택보다는 경쟁이 낫다.
먼저 시장을 확보한 후 이익을 모색하라.
자신을 부정하고 시장을 창출하라.
제품이 아니라 신용을 팔아라.
안으로는 기업문화, 밖으로는 시장
국내에서