이마트몰 (인터넷 쇼핑몰), 물류센터 (전국을 포괄하는 물류 네트워크 확보)”등을 운영하고 있다.
(출처: 신세계이마트 홈페이지)
내실을 바탕으로 한 안정적인 성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책
임경영에 임하여 환경변화에 대응할
따른 선진화된 전략과 장점을 이마트가 유통시장개방이 후에 외국의 막대한 외국계유통기업과의 경쟁에서 어떻게 극복하게 되었는지에 대하여 살펴볼 것이다. 특히 이마트가 국내유통시장에서 강자로 자리 잡을 수 있는 가장 큰 전략중의 하나인 비용우위전략에 대하여 자세히 살펴볼 것이다.
경쟁 심화
국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나
전체적으로 ‘플러스 매출성장’을 지속 중
하지만 국내 유통산업은 아직도 재래시장이 전체시장의 70% 가까이를 차지하고 있으며, GDP에서
우위경쟁을 벌이고 있는 할인유통업체 ‘월마트’와 ‘이마트’에 대한 분석과 가치사슬을 이용한 비용분석기법을 통해 실제 월마트의 비용 구조를 분석해 어떻게 경쟁우위를 차지하고 있는지 알아보기로 한다. 마지막으로 비용에 대한 분석기법을 이용하여 궁극적으로는 가격전략을 어떻게 수립할