쓰리세븐은 매년 6,000만~8000만 개의 손톱깎이를 만들어 이 중 90%를 미국 중국 유럽 등 92개국에 수출, 세계시장 점유율 1위를 기록하고 있다. (2007년 현재)
지구촌 사람들의 절반 가까이인 30억명이 ‘777’ 손톱깎이를 사용하고 있는 셈이다.
(1) 181명의 중소기업으로써 세계 1위를 고수했다.
① 작
경영전략으로, 5가지의 요인이 상호역학적인 관계를 형성하며, 이에대한 분석을 통해 기업이 당면한 문제와 새로운 기회요인을 찾아내고자 하는 모형이다.
1. 신규 진입의 위협
- 쓰리쎄븐은 전 세계 손톱깎이 시장의 약30%를 점유하고 있다. 독일 일본의 제품에 비해 품 질 수준은 다소 떨어지지만 가
데 큰 도움이 될 것이다. 그리고 이와 함께 적극적인 현지화 전략이 뒷받침되어야 하는데, 현지에서 인기 있는 화장품 브랜드와 협업을 공모하는 것도 하나의 방법이 될 수 있다. 또한 이렇게 형성된 브랜드 인지도, 애호도를 통한 다양한 사업다각화 역시 쓰리쎄븐의 미래 전망을 밝게 할 것이다.
때문이다. 다음의 사례에서도 확인할 수 있듯이 쓰리쎄븐은 끊임없는 기술 개발과 철저한 브랜드 관리를 토대로 제품에 대한 확신을 가졌다. 그리고 각 지역 특성에 맞는 가격 정책과 유통 경로 모색, 정착을 통한 마케팅 전략을 통해 창업 이래 적자 없는 건실한 재무 구조를 만들어 낼 수 있었다.
전략을 집중하는 곳도 국외이므로 환율의 변화에 따라 민감한 경기변동을 받는다.
- 퇴거 장벽 : 손톱깎이를 만드는데 필요한 조형과 같은 유휴설비는 쉽게 다른 것으로 대체할 수 없으며 현재 산업 내에 수많은 경쟁 상대가 존재하는 것이 아니므로 퇴거장벽은 높다고 할 수 있다.
① 벨 금속
생산