Ⅰ. 서 론
1. 전략적제휴의 배경
1970년대와 1980년대 초에 기업들의 당면과제는 주 경쟁기업들의 경쟁압력과 자신들의 고객, 공급자, 정부의 교섭력의 중요성이 강조되었던 시기였다. 자연히 기업들의 주된 관심은 중요한 자원의 확보, 전환비용의 구축, 자신의 취약성을 극복해 나가는 것이 급선무
전략적제휴
7
몽골 수도 울란바토르에 이동전화 서비스 개시
CDMA 운용기술 브라질 수출
2000
2
차이나유니콤과 기술 및 경영관리 분야 포괄적 통신협력 체결
11
러시아 타케스탄 공화국에서 이동전화서비스 개시
2001
3
차이나유니콤과 CDMA협력협의서 체결
4
몽골에서 무선인터넷 서비스 개
제휴를 시작했다. 이 제휴는 캔 또는 병에 든 냉커피를 포함한 커피 관련 신상품들 개발, 대량 보급하기 위한 목적으로 성립되었으며, 스타벅스는 펩시의 유통망을 활용할 수 있고, 펩시는 스타벅스의 브랜드가 보장하는 품질과 고객 흡인력을 활용하게 된 윈-윈 전략이었다. 스타벅스-펩시 합작회사는
사업계획서
I. 사업계획서의 종류
사업계획서(business plan)를 작성하는 사람이 가장 자주 하는 질문은 "얼마나 길게, 얼마나 자세하게 써야만 하는가이다. 이 질문에 대해 정해진 해답은 없다. 하지만 사업계획서의 길이는 작성 목적이 무엇인지 누가 독자인지에 따라 달라질 수 있으므로 이 질문에
2) 조직학습의 구체적 사례
① 첨단 기술의 선행적 개발
첨단 기술 분야에 대한 전략적제휴 확대와 기술간 융합을 통한 사업 기회의 지속적 확대로 외부의 암묵적 지식과 형식적 지식을 받아들임으로 사전관련지식을 높혀 조직 내부의 지식으로 확산해 나가고 있다.
② 글로벌 기술 경영 확립
기