관리 프로세스와 이를 위한 도구로서의 framework을 주로 살펴보도록 하겠다. 보다 특수한 성격을 지닌 정보기술 리스크 관리framework을 살펴보기 이전에 모든 종류의 비즈니스 리스크 관리에 공통적으로 적용될 수 있는 비즈니스 리스크 관리 프로세스에 대해 살펴보겠다.
(1)목표 설정
경영층과 리스
I. 정보관리의 배경
(1) 정보의 자원화
정보는 오늘날 기업경영에서 중요한 자원이다. 따라서 기업은 자료나 정보를 체계적으로 수집 ․ 보관․ 처리 ․ 이용하도록 노력해야 한다. 특히 기업경영에 있어 이러한 정보는 자금이나 인력 등과 같은 자원처럼 관리되어야 한다.
정보는 일상적
Ⅰ. 정보자원관리정보자원관리 개념을 본격적으로 소개한 대표적인 초기의 문건으로는 미국 의회의 연방문서작업위원회(Commission on Federal Paperwork)가 약 4년의 작업을 거쳐 내놓은 최종보고서인 'A Report of the Committee on Federal Paperwork: Information Resources Management'를 들 수 있다. 연방문서작업위원회의 보고
기업과 경영정보시스템
I. 기업경영과 정보관리경영관리란 의사결정의 연속이며, 의사결정은 정보에 근거하여 경영자원을 가장 효율적으로 활용하는데 목적을 둔다. 여기서 경영자원이란 기업이 이용할 수 있는 자원을 말하며 경영자원에서 간과될 수 없는 것이 기업내부에 축적된 노하우(know-how
우선 지식경영에 대해 언급하기 전에, 治?knowledge)의 개념에 대해 알아보고, 데이터(data), 정보(information)와의 차이점에 대해 살펴보자. 지식의 사전적 의미는 '사물에 관한 명료한 의식과 그것에 대한 판단', '알고 있는 내용, 또는 범위'를 말한다(두산동아, 2003). 지식은 진실과 믿음, 전망과 개념, 판단과