관리 프로세스와 이를 위한 도구로서의 framework을 주로 살펴보도록 하겠다. 보다 특수한 성격을 지닌 정보기술리스크관리framework을 살펴보기 이전에 모든 종류의 비즈니스 리스크관리에 공통적으로 적용될 수 있는 비즈니스 리스크관리 프로세스에 대해 살펴보겠다.
(1)목표 설정
경영층과 리스
관리를 통한 정부업무의 혁신이 재삼 강조되고 있다는 점이다. 예를 들어 국가성과평가(the National Performance Review) 보고서는 조달행정, 인사행정, 세무행정 등에 있어서 정보자원관리를 통한 문서작업부담의 감축과 업무과정의 개선을 재차 강조하고 있다.
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Ⅱ. 정보기술(IT)
경영관리(activity based management : ABM)
균형성과표(balanced scorecard : BSC)
리스크관리(risk management : RM)
가치기준회계(value-based accounting : VBA)
경제적 부가가치(economic value added : EVA)
<표1> 새로운 관리기법
Ⅱ. 정보기술기반 경영정보기술은 기업경영의 중요한 자원 중의 하나이고 이를 어떻게 기업경영