성공을 유지할 수 있는 비즈니스 모델은 완벽한 정보관리와 지식의 통합이 바탕이 될 것을 의미한다.
IS Case study의 관한 정기 간행물들은 기업의 실패와 다른, 성공에 대한 어떤 것은 비즈니스 모델의 복원력과 이것은 예민한 고객중심의 가치 혁신을 내포하고 있는 것이라는 것을 보여준다.
증대로 기업가치 향상과 글로벌 경쟁력 강화 등의 효과를 기대할 수 있게 된 것이다.
2) 등장배경
ERP는 제조 활동 자원의 효율적 관리를 위한 시스템인 자재 소요량 계획(MRP)에서 발전하였다. ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT)환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다.
지식을 공유하고, 신제품이나 신시장을 개발할 수 있어야 한다.
지식은 보다 정제되고 체계화된 정보를 의미한다. 최고경영자와 조직구성원들이 본 논문에서 제시하고 있는 지식관리시스템과 지식창조과정의 두 접근법을 함께 지식경영에 동시에 활용한다면, 지식경영이 기업의 경쟁우위를 가지도록
정보기술(IT)솔루션을 꼽으라면 ERP(Enterprise Resource Planning), 즉 통합경영정보시스템 중 하나인 기업자원계획시스템이다. ERP는 기업의 모든 업무 활동과 정보기술(IT)이 결합한 대표적 솔루션으로 좀 더 풀이하면 ERP는 기업의 비즈니스와 관련된 모든 업무에 관한 정보를 통합관리하고, 이런 경영정보를
정보기술(IT)솔루션을 꼽으라면 ERP(Enterprise Resource Planning), 즉 통합경영정보시스템 중 하나인 기업자원계획시스템이다. ERP는 기업의 모든 업무 활동과 정보기술(IT)이 결합한 대표적 솔루션으로 좀 더 풀이하면 ERP는 기업의 비즈니스와 관련된 모든 업무에 관한 정보를 통합관리하고, 이런 경영정보를