정보시스템을 적절히 이용하고 있다는 점이 눈에 띄는 기업이다. 특히 GS리테일의 경우, 물류혁신에 힘을 쓰고 있다. 기업이 국제적인 경쟁력을 갖출 수 있는 방법으로 이를 택하여 효과적인 기업 경영을 하고 있다. 현재 GS리테일은 전국에 11개 직영 물류센터와 10개 위탁벤더를 운영하는 등 국내 최고
론에 노출되는 것을 피해 왔다. 그러나 이제는 언론에 적극적으로 대처하며 가장 최신의 정확한 정보를 제공함으로써 더 이상 혼란이 계속되는 것을 막으려고 노력했다. 존슨앤존슨의 전체 사업부에서 뽑힌 25명의 홍보 전문가들은 맥닐 연구소 소속의 15명의 전문가들과 함께 작업을 진행했다. 처음에
Value Chain
가치사슬(Value Chain)이란 컨설팅회사인 Mckinsey가 개발한 비즈니스 시스템을 Poter가 1985년에 훨씬 정교한 분석틀로 발전시킨 것으로, 기업의 전반적인 경영활동을 주요활동과 지원활동으로 나누어 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재고관리, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의
시간상의 편의성, 접근이 용이한 지역에 입지하는 공간상의 편의성, 다품종 소량의 제품을 취급하는 상품의 편의성 등으로 높은 서비스를 제공하는 대신에 이에 해당하는 높은 가격을 요구하는 업태임을 알 수 있다.
3. 기업 소개(GS25)
■ GS25 소개
‘언제 어디서나 늘 가까이 함께 하는' 편의점 GS
입장에서는 편의점의 운영을 위해서 초기에 정보시스템의 개발과 설치등에 막대한 고정투자를 필요로 하게 되는데, 이러한 고정투자비를 배분하기 위해서는 체인화를 통한 다점포화가 필수적이며, 이를 위해서 본부에서 가맹점을 모집하여 점포의 수를 늘려 가는 전략을 일반적으로 선택하고 있다.