마킹 활동의 결과물로는 상대적인 성과의 비교 뿐만이 아니라 우수한 성과를 가져오게 된 동인(enabler)도 분석하여 제시되어야 한다.
벤치마킹 기법을 활용한 경영혁신의 추진은 일반적으로 적용분야의 선정, 상대의 결정, 정보수집, 성과 차이의 확인 및 분석, 결과의 전파 및 사내 공감대형성, 혁신
밴치마킹 하여 도입, 목표 달성을 위하 문제 해결의 툴로 활용하였다.
-리더와 5~6명의 팀원으로 구성하여 45~60일 활동
-품질상의 큰 문제를 해결하는 것보다, 특정한 품질 문제의 해결 도구로 활용하며, 의제를 정하여 놓고 개선, 종업원이 직접 관리자에게 보고하는 툴로 활용하였다.
3단계 벨트(belt)
(1) Strength
1) 현금흐름 좋고, 영업이익보다 세전이익이 더 많은 회사
→ 오뚜기는 영업이익보다 세전이익이 더 많다. 현금흐름도 좋아 현금성자산인
이자 지급성 차입금보다 많아 순이자 수익이 발생
2) 높은 자산 가치
→ 평촌공장은 1만1천 평 정도로 장부가격 550억 원, 시가 1500억 원 가량으로
경영혁신을 시도하였다. 당시 국내 내수시장은 경기가 침체된 상태였고 동남아·중국 등으로 산업이전이 확대되면서 국내 섬유·패션산업은 많은 어려움을 겪고 있었다. 이러한 전환기의 어려운 상황 속에서도 (주)파크랜드는 내수 시장에 진입하여 경영혁신의 노력을 경주한 결과 남성복 단일 브랜드
정보탐색과 영화 , 음악 , 방송 등을 실시간으로 볼 수 있는 무선 브로드밴드 서비스로 확장되고 있다. 또한 다양한 모바일 기기와 연동하여 인터렉티브한 커뮤니케이션 접목도 가능하다.
이러한 무선 인터넷의 발전에 따른 사용자 증가는 마케팅이 가능한 사용자 기반이 갖춰져 기업에서는 모바일을