시스템을 도입한 것, 또 당시에는 생소했던 CRM(고객관계관리)을 도입하여 자체 서비스의 인프라를 관리한 것을 예로 들 수 있습니다. 또한 Amazon.com은 아마존 사물함, 드론을 이용한 배송, 기업이 소비자에게 판매하는 B2C 뿐만 아니라 소비자와 소비자가 거래할 수 있는 C2C의 장을 마련해 주고 있습니다.
2009년 1월 취임한 이석채 회장과 새 경영진의 뼈를 깎는 시스템 혁신이 있기 전까지 kt는 2002년 완전 민영화 후에도 혁신을 꺼리는 공룡기업으로 불렸다. 당시 뿌리깊은 관료주의가 팽배해 창의적이고 건설적인 의견이나 아이디어가 나오기 힘들었고, 2008년 당시 kt의 직원은 총 3만 5천 명으로 성과에 비
ICT시스템에 기반 한 디지털시티 개념이 강하고, 스마트시티는 인텔리전트시티의 성격이 강하다고 했다. 또한, 유시티와 스마트시티의 개념을 구별한 내용을 추가로 살펴보면, 유시티는 언제 어디서나 원하는 도시 정보에 접속하여 필요한 서비스를 제공 받을 수 있는 미래형 도시로서 공급자를 중심
기술은 이용자들의 비용 절감 효과도 함께 가져왔다. 그뿐만 아니라 핀테크에 대한 전반적인 관심도가 높아지면서 우수한 인재들이 IT업계를 선호하고, 핀테크에 대한 투자 붐이 일기도 했다. 이러한 현상들은 핀테크의 성장에 활력을 불어넣어 주었다. 따라서 본론에서는 핀테크(Fintech)산업의 최근 발
성공적인 권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 산업간의 초경쟁 환경 속에서 대두된 ‘스마트워킹 제도’이다. 2010년 KT의 첫 스마트워킹 도입 이후, 다음과 같은 특