IT 를 비즈니스 전략과
운영에 연관시키는 방법.
상황 : -글로벌 IT 전략에 따라 IT 재조직 진행 상태.
-IT 하부구조와 SW 프로젝트의 낮은 신뢰도.
- 경영 회의에서 IT 의 낮은 신빙성.
Joint ITAP/ITEP - 2000
ITAP 와 ITEP 의 문제점
: Line Executive 들과 IT Staff 들 간의 커뮤니케이션
정보의 신속한 제공등의 장점을 갖고 있다.
따라서 ERP 시스템을 도입함으로써 업무처리 능률을 극대화 하기 위한 선진프로세스(Best Practice)와 최첨단의 IT를 동시에 얻는 효과를 거둘 수 있고, 이는 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의 발전에 필사적으로 대응하려는 기업의 고민을 동시에 해결시
어떻게정보기술을 이용하여 효과적으로 처리하느냐에 그 기업의 경쟁력이 좌우된다.
이처럼 스피드한 사회, 정보기술의 발전, 대 경쟁시대, 업무의 복잡화 등과 같은 현재의 비즈니스 상황에 대처하기 위해 기업들은 전사적 자원통합시스템을 갖기를 원하게 된 것이다.
1.2. ERP의 발전과정
■ MRP (Mat
정보시스템, 현황과 실태 파악위주의 연구가 중심이 되고 있다. 반면 기업의 전자무역도입, 전자무역의 활용전략과 전략성과측면에 대한 연구는 미비한 편이다. 현재 무역 e-marketplace를 통한 사이버 수출입 거래가 활성화되고 있다. 전자무역 방식이 관련 기업의 혁신적 도구로서 활용이 불가피하다는
기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초