분석, 결과의 전파 및 사내 공감대형성, 혁신계획의 수립, 실행 및 평가의 순으로 진행되며 성공적인 활용을 위해서는 적용분야, 상대, 성과측정지표, 운영 프로세스라는 벤치마킹의 4가지 구성요소에 대한 명확한 이해가 필요하다.
2. 벤치마킹의 필요성
① 최우량기업과의 비교를 통해 최우량기
기업교육의 본질과 성격, 그리고 접근방법을 이해하기 위해서는 기업교육이 구상되고 실천되는 장 또는 맥락이라고 볼 수 있는 기업현장에 대한 철저한 이해가 선행될 필요가 있다.
따라서 기업에서 이루어지는 기업교육은 기업활동의 본질, 즉 경영활동이라는 거시적인 맥락에서 이해하고 접근되
기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초
일치성이다.
3) 작업생명의 품질(quality of work life) : 우리사회에서 대부분 무시되는 품질의 중요한 한 영역은 우리가 생산성에 기여할 수 있다는 수단과 우리가 어떻게 느끼는가와 관련되어있다. 이것은 생명의 품질 또는 경영학에서의 작업생명의 품질이다. 일반적으로 성능은 주어진 도전과 흥미
경영방식을 말한다.
기업에서 실제 조직원들이 일을 처리하는 업무 프로세스를 기준으로 정의하자면 지식경영이란 종업원 각자가 업무 프로세스를 통해 도출된 결과물이나 정보시스템을 기반으로 창출된 결과물을 차기 업무에 활용할 수 있도록 가공 및 요약하여 전사 분류체계에 의해 데이터베이스