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네이버 초기
네이버를
? 게다가 더욱 흥미로운 것은 몬스터가 잡코리아의 비즈니스 모델을 다른 나라에도 도입하겠다고 밝힌 대목이다. 도대체 잡코리아의 어떤 비즈니스 모델이 몬스터를 사로잡게 했는지, 또한 어떤 성공 전략이 잡코리아를 동종 업계 1위를 고수할 수 있도록 하였는지에 대한 궁금중을 풀고 싶었다.
네이버는 서두루지 않았다. 네이버는 출범 추부터 '빠른 경영'과 '신뢰 경영'을 내세웠다. 세계적인 거대 업체와 대기업들이 포털 사업에 속속 뛰어들고 있는 상황에서 바른 속도로 끊임없이 변화하지 ㅇ낳으면 경쟁력을 유지할 수 없다고 판단했다. 또 국내는 물론 세계적으로 벤처와 인터넷 비즈니스
인력, 즉 인재가 기업의 기술에서 가장 중요하다는 것은 두말할 여지가 없다. 그렇다면 IT 프로그래머에게 네이버, 구글 어느 곳에서 일하고 싶냐고 물어본다면 당연히 구글이라고 대답할 것이다. 최신의 기술이 있고, 최고의 동료가 있고, 최고의 환경이 있으며, 최고의 급료를 주기 떄문이다. 따라서
비즈니스 모델의 부재로 서버 용량 증설 및 서비스 질 개선 한계와 재무 상황 악화로 사원들의 월급 지급마저 어려워져 핵심 인력들까지 회사를 떠나고 있는 상황이었다. 이에 싸이월드는 포털 기업들 중에서 인수자를 찾아 나서기 시작했다. 다음과 네이버는 이미 커뮤니티 카페와 블로그 등의 서비스