공급
GM 각 사업부가 추구하는 이미지
새턴 : 일본차와 같은 세련된 소형모델
캐딜락 : 세계 최고급 차
뷰익 : 전통을 중시하는 보수적인 고객용
올즈모빌 : 쾌적한 차를 선호하는 고객용
폰티악 : 구축하고 있던 스포츠카이미지 강화
시보레 : 기본 수송수단에 적절한 모델
새턴의 SCM 접근전
3. SCM 설명
① SCM 정의
* 공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)는 자재 공급업 체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하는 경영패러다임.
② SCM 필요성
* 생산성과 고객
공급사슬을 구축하여 고객화의 수단으로 삼게 되었다.
포스코는 1999년부터 2004년까지 PI(Process Innovation, 업무혁신)시스템인 포스피아를 지속적으로 가동하고 구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 부분별로 나누어졌던 경영정보 시스템을 하나로 통합하며 외부 거래 업체들과의 ERP 통합을 통
TV용 PDP, 이동정보 통신기기의 핵심장비인 LCD, 2차 전지 및 인터넷 핵심부품에 이르기까지 세계적 수준의 디스플레이 전문 생산업체로 인정받고 있는 30년 전통의 비노조 기업이다.
현재 TV용 CPT, 모니터용 CDT 등 2개의 세계1위 시장점유율 제품을 보유하고 있으며, LCD와 VFD도 세계2위권을 유지하고 있다.
SCM을 구축
대기업은 약 25%에 이르는 구축율을 보이고 있으며 중규모의 기업들을 대상으로도 꾸준히 구축율이 늘어남
지금까지 SCM은 외국계 대형할인점에 대한 Best Practice로서 이야기되어왔지만, 이제부터는 제조업체, 특히 대형 원료공급사와 중간도매업체들로 SCM이 확산되면서 본격적인 구축 단계