사용될 여지가 있다.
2. 유의점
① 조직개발은 조직개발을 위한 강력한 필요성 존재시 실시하는 것이 가장 효과적이다.
② 최고경영층의 적극적 지지와 지원이 필요하다.
③ 조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다.
Ⅳ. 조직쇠퇴 극복방안
1. 집중형 쇠퇴 극복방안
① 너무 강한 지도력으로 하부계층 종업원들이 많은 제약을 주는 경우가 집중형 쇠퇴이며, 이를 극복하기 위해 권한의 하부이양이 필요하며, 경영자와 문화 변화 노력이 필요하다.
② 원가, 품질의 적절한 조화가 요구된다.
③ 판매, 기술혁신 강
Ⅲ. 갈등의 관리 방안
1. 갈등의 관리방향
조직 내외의 갈등의 관리 방향은 무조건적으로 갈등을 억제하는 것이 아니라 적정 갈등수준을 유지하여 조직의 활력을 배가시키는 방향으로 전게되어야 한다.
2. 갈등해결의 기본양식
갈등 해결의 기본은 타인에 대한 배려(협조성)와 자신에 대한 배
연구와 실천이 오늘날 경영에서 가장 중요한 포인트라고 할 수 있으며, 이러한 관점에서 이하에서는 이러한 경영조직론상 리더십 이론 전반에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 자율적 리더십 (self-management leadership)
1. 자율적 리더십의 개념
자율적 리더십이란 팀의 리더를 포함하여 팀 구성원 모두가
4. 과정 자문법
1) 의의
과정자문법은 외부의 경영상담 전문가가 작업 흐름, 비공식적 관계, 의사소통 경로 등 과정상의 사건들을 지각하고, 이에 영향을 미치게 할 수 있도록 관리자가 조력하는 방법을 의미한다.
2) 과정
① 초기접촉
의뢰자는 정상적 조직 절차, 자원으로 해결할 수 없는 문제로