자동차들을 만든 것은 단순히 우연이 아니고, 고작 몇 달 사이에 바꿀 수 있는 노력도 아니었다. 작년 가을부터 지금에 이르기까지 기아자동차는 기업의 이미지를 바꾸기 위해 사장부터 사원까지 모두의 마인드를 바꾸려고 많은 노력을 하였다.
◎ Lewin`s Model of Organizational Change
르윈의 기업 변화 이
자동차들을 만든 것은 단순히 우연이 아니고, 고작 몇 달 사이에 바꿀 수 있는 노력도 아니었다. 작년 가을부터 지금에 이르기까지 기아자동차는 기업의 이미지를 바꾸기 위해 사장부터 사원까지 모두의 마인드를 바꾸려고 많은 노력을 하였다.
2. Lewin`s Model of Organizational Change
르윈의 기업 변화
기아차는 해외 현지 경영 체제를 통한 신흥시장을 선점하여 제품차별화와 매출 다변화. 판매량이 각각 6.8%, 2.1% 증가
5.사회적책임경영
현대자동차는 단순히 이윤추구라는 기업의 목적을 벗어나 사회를 구성하는 기업시민(Corporate Citizen)으로서의 역할을 인식하고 있습니다.
관계를 맺고 있는 모
변화시킴
기아의 디자인 전략은 ‘디자인의 힘’을 바탕으로 한 브랜드 Identity 확립
- `06년 세계 3대 자동차 디자이너로 꼽히는 독일의 아우디 수석디자이너
피터 슈라이어 영입, 자동차 디자인에 관한 강력한 권한 부여
· 최고경영진의 디자인 관여 일체 배제, 디자인실을 조직의 수석화
디자인 중
경영 및 소비 환경의 변화로 디자인이 우수한 히트상품의 영향력이 확대된 것 또한 기업들이 디자인의 경제적 가치를 인식하게 된 계기가 되었다. 1980년대 ‘워크맨’, 1990년대 ‘겜보이’, 2000년대 ‘아이팟’과 ‘레이저’의 1억 대 판매 기간이 점차 단축되고 있는 것을 제시한 바와 같이 디자인