의해 명백히 하거나 조직화하든지 간에 그들 스스로 발전시키는 것이다. “역할”의 개념은 무슨 일을 하는 사람이 명백한 목적 또는 목표를 가지는 것을 의미한다. 그들은 그들의 집단의 노력 안에 적합한 일의 목표를 알고, 그들은 권위, 도구, 그리고 과업을 성취하기위한 정보가 필요하다.
조정기능
: 조직 내외의 정보수집과 분석, 이에 바탕을 둔 기획기능
: 감사를 통한 내부통제기능 → 홍보, 국제화 등 기능 강화
힘의 원천 : 인적자원, 운영의 유연성, Top의 경영이념 및
가치관 철저 공유
생산, 판매, 사업의 복함화 두개 이상의 관련된 기능, 분야,
사업
관리자는, 작업집단의 의의를 인정하고 개인적 자극보다는 오히려 집단적 자극에 대해 생각해야 한다. ⓸ 가장 중요한 것으로서, 관리자의 역할은 계획하고 조직화하며 통제하는 것으로부터 종업원과 상위경영충 사이를 중개하며 부하의 욕구감정을 듣고 이해하려고 노력하며 부하의 욕구나 감정
관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직 등이다.
이러한 원인으로 인해 인적자원개발의 패러다임이 변화하면서 전략적 인적자원개발의 개념이 등정하게 되었다.
기술의 발달은 생산과정, 정보시스템에서의 새로운 기술의 등장, 조직의 하위위계수준에서의 정보, 권력, 지식의 확
경영진은 좋은 여건조성으로서 효과적인 경영환경으로 뒷받침을 해야 한다. 경영의 의미는 조직의 모든 구성원이 원하는 바를 달성하기 위하여 노력을 하는 것이고, 능률만을 고집하는 경영만을 추구한다면 자칫 지나치게 결과만을 중시하는 풍토가 조성되어 인간성의 상실과 인간존중의 정신의 상실