기업의 계열사에서 분리된 이후의 2000년대 독자적인 사업을 영위해 나아가는 시점에서 현재까지의 조직과 사업전략(AS-IS)와 향후 변화된 환경에서의 개선된 구조(TO-BE)을 짚어봄으로써 ”H"사의 바람직한 경영조직에 대한 제안을 하고자 함.
1-2. 업종 현황 - TPL (Third Party Logistics : 제3자 물류)
1.2.1 TP
물류 업체가 현대 물류시장의 변화에 발맞추어 사업의 활성화를 이루기 위한 기초를 위한 방법을 제시하고자 한다. 물류기업‘K’는 타 기업에 비해 특성화나 규모에 앞서가고 있음에도 불구하고 구조적, 인식적 문제를 극복하지 못하여 큰 성장을 이루지 못하고 있다. 대부분의 생산, 제조업체들이 물
물류가 출현하게 되고 현재 물류산업내에서 화주와 물류업자 사이에 최대의 관심사가 되어졌다 해도 과언이 아닐 것이다.
제3자 물류는 화주기업과 물류사업자의 상호의 경쟁력을 강화하기 위한 공동의 과제이며 전략적인 3자 물류 비즈니스 모델 구축이 절실히 요구되어지고 있는 것이다.
국내
기업이 하나의 역할과 책임을 가진 유기체로서 인정을 받고 있음을 의미하는 것으로 이러한 기업의 역할과 책임을 기업시민의식 기업시민 의식이란 개인과 마찬가지로 기업 역시 지역사회의 한 구성원으로서 일정한 권리와 책임을 갖는다는 것이다. 구체적으로 사회로부터 우수한 경영자원을 공급받