Ⅰ. 개요
노사관계에서는 경영참가, 참여경영, 근로자참여 등 참가라는 용어들이 정리되지 않은 채 사용되고 있다. 별다른 의미를 부여하든 안하든 경영참가는 앞으로 우리의 노동현실에서 문제를 해결하는 이념과 전략, 그리고 현실적인 대안으로 자리를 잡아가고 있다.
노사 당사자를 비롯하여 정
Ⅱ. 경영참가제도의 목적
1. 경영의 민주화 제고와 근로자 인간성 회복
근로자 또는 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 그들의 의사를 반영하고 근로자의 이익을 대변함으로써 노사간에 세력의 균형을 도모할 수 있다. 이를 통해 민주적 절차를 수립하여 산업민주주의를 촉진한다. 또한 근로자들의
Ⅳ. 경영참가제도의 장애요인
노사관계의 발전과 협력을 위해 경영참가제도의 필요성은 분명하다. 하지만 제도의 안정화와 확대를 위한 문제점 또는 장애요인들이 존재하며 이는 노사양측에서 제기되는 우려로 대표된다.
1. 경영권 침해의 문제 - 전략적 파트너
의사결정과 성과와 자본에 대한 소
2. 경영참가의 방향과 전략
경영참가는 쉽게 말해 노동자들이 경영자의 전권으로 여겨졌던 경영 의사결정을 함께 하는 것을 말한다. 즉 노사관계의 한쪽 당사자인 노동자가 노동조합이나 노사협의회 등 집단적인 방법이나 혹은 개인적인 방법을 통해 기업의 경영과 생산의 모든 과정에 참여하면서