경영에 비하여 광범하고 다양하다. 이러한 법규적 속성이 강한 정책변수를 갖는 행정에서는 규범성과 고착성 때문에 환경변화에 신속히 적응하기 어려운 단점이 있다. 이에 반해 경영은 정책변수의 범위가 행정에 비하여 제한적이지만 정책변수를 융통성있게 채택할 수 있는 특징이 있다(Bozeman and Brets
통제중심의 국가운영에서 성과중심의 국가경영으로 기본방향을 설정하였다(총무처 직무분석기획단, 1997).
이러한 배경에서 분화형 정부조직인 책임운영기관 제도를 정부운영시스템 혁신방안의 하나로 도입하였다. 이 제도는 경쟁을 통하여 기관장을 선발하고, 기관장에게 인적ㆍ물적 자원의 관리에
신 사내 하청 인력이 늘어나고 있다.
자동차 각사는 또 87년 노동자 대투쟁 이후 상당 부분 노조의 통제력 하에 들어갔던 작업 현장의 노동통제를 회복하기 위해 신경영전략으로 표현되는 다양한 기법을 통해 현장 권력의 탈환, 노동 강도 강화, 생산성의 향상을 노리고 있다.
통칭 신경영전략이라 불
신”으로 바꾸어 전혀 새로운 패러다임의 정부관리체계를 구축하겠다는 의지를 내세우고 신공공관리적 개혁을 추구하고 있다. 경영혁신의 목적은 시장경제의 활성화와 정부의 생산력 제고를 위해 정부의 행정이념을 통제에서 서비스로 전환시키고, 민간기업의 경영적인 기법을 정부행정에 과감히 도