통제대상이 되는 활동은 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 등으로 크게 나눌 수 있다. 어떠한 기업조직에서나 이와 같은 네 가지 부문활동은 필수적으로 일어나고 있으므로 그 하나하나가 경영학의 독특한 연구 분야가 되고 있다.
I. 생산관리
효율적으로 재화(goods)나 서비스(services)를 생산하지
통제시스템이 효율적이기 위해서는 일반적으로 다음과 같은 요건과 특성을 갖출 필요가 있다.
I. 통제대상과 통제시기의 적정성
통제는 긍정적 효과가 예상되는 활동을 대상으로 이루어져야 하며 잘못이나 실수를 사전에 예방할 수 있도록 시스템을 설계하여야 한다.
통제활동은 통제의 긍정적
통제영역의 결정
통제영역의 결정은 이미 언급한 바와 같이 조직의 목표나 목적이 설정되는 계획과정의 단계에서 이루어진다. 무엇을 통제해야 하는가는 경영계층이나 조직의 활동요소에 따라 달리 나타날 수 있다. 예를 들어 생산부서는 품질, 생산원가, 재고관리 등이 통제대상이 되며, 판매부서
경영자의 통제대상경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 관한 것으로 크게 나눌 수 있다.
I. 인사통제경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 목표달성을 위해 종업원을 통제하고 있다. 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고
II. 통제의 필요성
기업의 경영활동에 대한 시의적절하고 유효한 통제가 이루어지지 않는다면 기업은 원하는 목표의 실적을 달성할 수 없을 뿐만 아니라 기업이 생산 활동에 투자한 자본에 대한 심각한 재무적 손실과 자원의 낭비가 발생하게 되며, 그 결과로 기업은 경쟁력을 상실하고 존재의 여부