[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조직의 상황에 따라 그 차이가 있을 수 있다. 그러나 일반적으로 통제과정은 먼저 표준(기준)의 설정, 실행결과(성과)의 측정, 표준과 성과의 비교(평가), 필요한 조치(피드백)를 취하는 기본적 과정을 거친다. 아
경영활동과정
I. 기업의 목적
국민경제 내에서 기업은 생산 및 투자의 주체로서 국민경제발전에 중요한 역할을 담당하게 된다. 기업이 한 해 동안 생산한 제품과 서비스의 총 화폐가치는 국민총생산(GNP; gross national product) 또는 국내총생산(GDP; gross domestic product)으로 집계된다. 즉, 기업은 국민경제
단계를 통제활동이라 한다. 통제과정에서 나온 각종 자료들은 다음 계획수립과정에서 아주 중요한 정보로 쓰이게 된다.
<그림> 통제의 역할
이러한 통제는 세 가지 중요한 역할을 수행한다.
첫째, 측정의 역할이다. 이는 조직구성원들이 맡은 책무를 얼마나 적절히 수행하는지, 그리고 목표 달성
활동과정에 대한 구체적인 선택이다.
2. 계획수립의 방향은 기업목표의 달성에 두고 있다.
3. 계획수립은 일관성 있는 최적 대안의 선택활동이므로 기업 목표 달성에 가장 경제적으 로 그 활동을 할 수 있게 하여 준다.
4. 계획은 관리과정의 최종단계인 통제의 기준이 됨으로써 경영자가 성과측
통제의 중요성
통제는 다음과 같은 측면에서 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
첫째, 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 '계획수립-조직화-지휘'에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계로서 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립단계에 피드백(feed back)하는 관