[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조직의 상황에 따라 그 차이가 있을 수 있다. 그러나 일반적으로 통제과정은 먼저 표준(기준)의 설정, 실행결과(성과)의 측정, 표준과 성과의 비교(평가), 필요한 조치(피드백)를 취하는 기본적 과정을 거친다. 아
경영활동과정
I. 기업의 목적
국민경제 내에서 기업은 생산 및 투자의 주체로서 국민경제발전에 중요한 역할을 담당하게 된다. 기업이 한 해 동안 생산한 제품과 서비스의 총 화폐가치는 국민총생산(GNP; gross national product) 또는 국내총생산(GDP; gross domestic product)으로 집계된다. 즉, 기업은 국민경제
경영통제의 절차
경영활동은 다음과 같은 세 가지의 기본적인 절차를 밟아 수행된다. 표준의 설정, 성과의 측정, 그리고 편차의 조정이 그것이다.
I. 표준의 설정
계획은 통제가 이루어지는 기준이 되는 것이므로, 논리적으로 볼 때 통제과정의 첫 번째 단계는 계획을 설정하는 것이다. 그러나 계
통제의 중요성
통제는 다음과 같은 측면에서 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
첫째, 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 '계획수립-조직화-지휘'에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계로서 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립단계에 피드백(feed back)하는 관
단계를 통제활동이라 한다. 통제과정에서 나온 각종 자료들은 다음 계획수립과정에서 아주 중요한 정보로 쓰이게 된다.
<그림> 통제의 역할
이러한 통제는 세 가지 중요한 역할을 수행한다.
첫째, 측정의 역할이다. 이는 조직구성원들이 맡은 책무를 얼마나 적절히 수행하는지, 그리고 목표 달성